Joe Fresh یک برند مد کانادایی و زنجیره خرده فروشی است که توسط طراح جو میمران برای توزیع کننده مواد غذایی کانادایی Loblaw Companies Limited ایجاد شده است . این برچسب در سال 2006 تشکیل شد. این برچسب شامل پوشاک بزرگسالان و کودکان، کفش، کیف دستی، جواهرات، محصولات زیبایی، و اقلام حمام است.
جو Fresh با فروشگاه های دائمی و پاپ آپ در شهر نیویورک و مناطق اطراف آن وارد بازار ایالات متحده شد و یک فروشگاه بین المللی شاخص در خیابان پنجم 510 قرار داشت . در سال 2012، این برند همچنین در تقریباً 680 فروشگاه JCPenney در سراسر ایالات متحده ظاهر شد.
قرارداد JCPenney در سال 2015 برچیده شد و شرکت‌ها تصمیم گرفتند قرارداد توزیع موجود خود را که در 30 ژانویه 2016 منقضی شده بود تمدید نکنند. [1] فروشگاه خیابان پنجم در سال 2015 بسته شد.
در سال 2004، Loblaw به جو میمران ، یکی از بنیانگذاران زنجیره خرده فروشی کلاب موناکو و نام تجاری Alfred Sung نزدیک شد تا در یک خط مد جدید همکاری کند. میمران، که قبلاً با Loblaw در مجموعه خانه انتخاب رئیس جمهور کار کرده بود ، وظیفه ایجاد یک خط لباس برای بزرگسالان را داشت، بخشی از بازار که شرکت قبلاً آن را بررسی نکرده بود.
ما نمی‌دانستیم که مصرف‌کنندگان از یک فروشگاه مواد غذایی چه می‌خواهند؛ ما نمی‌دانستیم که آیا قیمت‌ها طنین‌انداز می‌شود یا نه، آیا آنها لباس‌های غیررسمی می‌خواهند یا لباس‌های مجلسی‌تر. ما فقط گفتیم بیایید یک خط بسازیم، بیایید فروشگاه‌ها، بازاریابی، قیمت‌ها را با رنگ‌های روشن و رنگ‌های خوش طعم طراحی کنیم، و همه این کارها به طور مستقیم انجام شد. و کار کرد [2] " .
میمران بر اهمیت حفظ یکپارچگی طراحی محصول در عین ارائه قیمت مناسب تاکید کرد. علاوه بر این، ملاحظات عملی نقش داشتند، زیرا خط لباس باید در برابر فرسودگی چرخ دستی‌های خرید و جریان ترافیک سوپرمارکت مقاومت کند. [3]
در مارس 2006، این برند مد، به نام Joe Fresh Style، در 40 فروشگاه Real Canadian Superstore و Atlantic Superstore شروع به کار کرد . [4] [5] گزارش های خبری راه اندازی را به عنوان یک "قمار بزرگ" [6] برای خرده فروشان و طراحان مواد غذایی توصیف کردند. این برند برای اولین بار نشان دهنده نام میمران بود که در یکی از برچسب های او ظاهر می شد. اکنون، آقای میمران بالاخره در کانون توجه عمومی قرار می گیرد و به یک برند خاص تبدیل می شود. به گفته میمران، استفاده از "جو" یک تصمیم عمدی بود که به برچسب خصوصی "اعتبار فوری" داد. [7] در همین حال، "Fresh" نه تنها با سوپرمارکت‌هایی که لباس‌ها در آن فروخته می‌شد ارتباط برقرار کرد، بلکه طراحی ساده خط را نیز به همراه داشت. [6]
یکی از تحلیلگران خرده‌فروشی این دیدگاه را بیان کرد که مصرف‌کنندگان بر اساس سبک خط و راحتی خرده‌فروشی در فروشگاه به جای قیمت، تمایل بیشتری به خرید دارند. [ نیازمند منبع ]
هفت ماه پس از راه‌اندازی این برند، لوبلاو گزارش داد که فروش از پیش‌بینی‌های خود شرکت فراتر رفته است: لوئیز دروین، معاون ارشد تجارت عمومی، خاطرنشان کرد: «از هر یک از اهداف فروش ما که تعیین کرده‌ایم، پیشی گرفته‌ایم». [ نیاز به نقل از ] میمران همچنین رضایت شخصی خود را از پذیرش این برند در بین مصرف کنندگان اعلام کرد. من در طول سال‌ها با پروژه‌های زیادی درگیر بوده‌ام و می‌توانم به شما بگویم که واکنش‌ها به این موضوع بسیار زیاد بوده است.» اما مشاور خرده‌فروشی، دالان برانسون از گروه جی‌سی ویلیامز، محتاط‌تر بود و مدعی بود که هیئت منصفه هنوز در مورد چشم‌انداز بلندمدت برند، با توجه به ماهیت بی‌ثبات تجارت مد، بی‌خبر است. [8]
در سال 2007، Loblaw شروع به گسترش خط تولید لباس خواب، لباس زیر زنانه و لباس های کودکان کرد و به سرعت تبدیل به پرفروش ترین لباس های بچه گانه در کشور شد. [9] لباس شنا و عینک آفتابی در سال 2008 اضافه شد و در سال 2009 Joe Fresh Beauty با مجموعه ای از لوازم آرایشی با قیمت مناسب 8 دلار یا کمتر عرضه شد. طبق تحقیقات بازار، تا آن زمان، این برند به دومین برند پرفروش لباس در کشور تبدیل شده بود. [10] مقاله ای در مجله Maclean به جذابیت جو در میان طیف گسترده ای از مصرف کنندگان اشاره کرد:
Joe Fresh از زمان آغاز به کار خود مورد توجه مادران فوتبالیست حومه شهر بوده است. اما کارشناسان از این که تعداد زیادی از شهرنشینان جوان که به طور منظم در Holt Renfrew و دیگر بوتیک‌های گران قیمت هستند، کمی متعجب شده‌اند که مایلند ژاکت‌های 29 دلاری و دامن‌های 49 دلاری را بدون کوچک‌ترین نشانه‌ای از شرم بخرند. بسیاری، در واقع، آشکارا به دوستان در مورد یافته های بزرگ خود می بالند. [10]
جو فرش در یک سال و نیم اول خود به فروش 400 میلیون دلاری خرده فروشی دست یافت. [11]
در سال 2010، جو فرش با افتتاح اولین فروشگاه مستقل خود، واقع در مرکز شهر ونکوور، فراتر از راهرو سوپرمارکت رفت. ماه ها بعد، Loblaw قصد خود را برای افتتاح 20 شعبه اختصاصی در سراسر کانادا اعلام کرد که 6 مورد تا پایان سال تکمیل می شود. اگرچه گزارش‌های رسانه‌ها حدس می‌زدند که این برند کاملاً یک پدیده کانادایی باقی می‌ماند، در سال 2011، Loblaw بلندپروازانه‌ترین برنامه‌های خود را برای Joe Fresh اعلام کرد - چهار فروشگاه خرده‌فروشی برای شهر نیویورک با «یک فروشگاه بین‌المللی پرچم‌دار» در خیابان پنجم . میمران این حرکت را درست در زمان مناسب اعلام کرد. ما احساس کردیم که زمان آن رسیده است که با فروشگاهی در پایتخت مد آمریکا و یکی از هیجان انگیزترین شهرهای جهان، نیویورک، اولین قدم را به بازار بین المللی برداریم. [12] اما در تأیید ورود نام تجاری به بازار آمریکا، رئیس Loblaw، آلن لیتون، اشاره کرد که این "بسیار یک پروژه آزمایشی" بود. [9] یکی از تحلیلگران خرده‌فروشی، کایلن میلارد راف، از محققین بازار Synovate Canada، به فرصت‌ها و مشکلاتی که خرده‌فروشان کانادایی با آن مواجه هستند، اشاره کرد که به امید ادعای ادعایی به جنوب مرز می‌روند:
او گفت: "جو فرش قطعاً فرصتی در آنجا دارد و ایالات متحده به دنبال شیک های ارزان تر است." و طرح‌ها ارزان‌تر به نظر نمی‌رسند، بلکه پیچیده‌تر به نظر می‌رسند. همه چیز به این بستگی دارد که آیا Loblaw پول نقد می‌دهد تا این کار را به درستی انجام دهد، زیرا در نیویورک برای اینکه یک چیز بزرگ باشید باید مانند یک چیز بزرگ به نظر برسید. این همه چیز در اجراست، از فضا، محصول، وسایل و نورپردازی، ارزان ترین املاک و مستغلات در اطراف نیست. [9]
اما در حالی که مدیریت Loblaw در لحن خود در رابطه با ورود جو به بازار آمریکا محتاط بود، میمران بلندپروازانه صحبت کرد و پیش بینی کرد تا 800 فروشگاه در سراسر ایالات متحده در پنج سال آینده وجود داشته باشد، با امکان انتقال این برچسب به خارج از آمریکای شمالی، به اروپا و آسیا. او خاطرنشان کرد که جو فرش در حال حاضر با برندهای بین المللی در داخل کانادا به طور موفقیت آمیزی رقابت می کند. امروز، اگر پیشنهادی دارید که طنین انداز باشد، می تواند در سراسر فرهنگ ها و مرزها کار کند.» [13] میمران همچنین این دیدگاه را بیان کرد که با توجه به حجم فروش بسیار زیاد برند در کانادا، تلاش نکردن برای ورود به بازار ایالات متحده و فراتر از آن، «تغییر کوتاه مدت خود» است. [2]
در ژوئیه 2011، نیویورکی ها با افتتاح یک فروشگاه تابستانی پاپ آپ به وسعت 600 فوت مربع، مملو از صفحه نمایش دیواری از دمپایی های رنگارنگ ، در استراحتگاه لانگ آیلند شرق ، پیش نمایشی پنهانی از مد جو فرش دریافت کردند. دهکده همپتون [14] اولین نگاه اجمالی شهر نیویورک به جو در پاییز و با افتتاح یک "فروشگاه تعطیلات" موقت در ماه اکتبر در خیابان مدیسون دنبال شد . [15] اما با رونمایی از فروشگاه ها در بریج واتر و گاردن سیتی بود که جو شروع به فروش در اولین فروشگاه های دائمی خود در ایالات متحده کرد. اولین فروشگاه دائمی Joe Fresh شهر نیویورک، واقع در منطقه Flatiron منهتن ، در نوامبر 2011 افتتاح شد. میمران، که برای افتتاحیه بزرگ یک بوتیک جدید Joe Fresh در 110 Fifth Avenue حاضر شده بود، به ماهیت شلوغی قیمت پایین نیویورک اذعان کرد. بازار مد، اما مدعی شد همیشه جایی برای یک بازیکن جدید با صداقت وجود دارد:
صنعت مد به تازه واردان اجازه می دهد. این یک صنعت استثنایی نیست. من فکر می کنم اگر شکست می خورید به خاطر رقابت نیست، به این دلیل است که به اندازه کافی خوب نیستید. زنان عاشق خرید در اطراف هستند و دوست دارند تعداد انگشت شماری از برندها را داشته باشند که دوست دارند به آنها مراجعه کنند. این در مورد یک برند نیست. این تجارت کامپیوتر نیست، بازی مد است. یک فروشگاه بزرگ وجود ندارد، یک فروشگاه تخصصی وجود ندارد. و آنچه ما نشان دادیم، به ویژه در کانادا، این است که می توانیم با رقابت های بین المللی بازی کنیم. پس چرا ما نمی توانیم این کار را اینجا انجام دهیم؟ [16]
دفتر مرکزی جدید بین المللی جو، واقع در خیابان پنجم و خیابان 43، در بهار 2012 افتتاح شد. کمپین تبلیغاتی نیویورک شعار "مد مقاومت ناپذیر برای همه. مد مقرون به صرفه برای هرکس" را به نمایش گذاشت. [17]
در ژوئیه 2012، اعلام شد که Joe Fresh و JCPenney در حال همکاری برای افتتاح نزدیک به 700 فروشگاه جو در فروشگاه های خرده فروش در سراسر ایالات متحده هستند. میمران این حرکت را "شبیه به عرضه اما بسیار سریع" توصیف کرد و خاطرنشان کرد که این اقدام به جو فرش در معرض دید ملی می‌دهد. [18] مارس 2013 شاهد راه اندازی 681 فروشگاه Joe Fresh در سراسر مکان های JCPenney بودیم. [19] این نام تجاری به صورت آنلاین نیز در دسترس قرار گرفت و در وب سایت JCPenney ارائه شد.
در 24 آوریل 2013، یک ساختمان تجاری هشت طبقه به نام رانا پلازا در ساوار ، یک منطقه فرعی در نزدیکی داکا ، پایتخت بنگلادش ، فروریخت . حداقل 1127 نفر جان باختند و بیش از 2438 نفر مجروح شدند. [20] این ساختمان تعدادی کارخانه پوشاک جداگانه را در خود جای داده بود که حدود 5000 نفر، چندین مغازه، یک بانک، [21] و پوشاک برای برندهایی از جمله Benetton Group ، Joe Fresh، [22] The Children's Place ، Primark ، Monsoon تولید می کرد . و لباس . [23] [24] شرکت مادر Joe Fresh، Loblaws، غرامتی را به قربانیان سه ماه پرداخت کرد که در مجموع حدود 150 دلار به اضافه غرامت بلندمدت فاش نشده بود. [25] [26] برای جبران خسارت قربانیان حادثه، یک تراست 3 میلیون دلاری ایجاد کرده است. Joe Fresh به تولید پوشاک خود در بنگلادش ادامه می دهد و یکی از منابع بیان می کند که از سال 2014 تولید آن در این کشور دو برابر شده است. در سال 2014، Loblaws سرانجام یک کارمند را برای نظارت بر عملیات بنگلادش و نظارت بر شرایط کاری استخدام کرد. [27] در سال 2015، یک دادخواست دسته جمعی با درخواست 1.85 میلیارد دلار خسارت علیه Loblaws مطرح شد که ادعا می کرد Loblaws از استانداردهای ایمنی ضعیف Rana Plaza آگاه بوده است. [28]
.svg/1280px-Maple_Leaf_(from_roundel).svg.png){kind=small}
